焦化生产运行的管理探讨

行业大咖

副总

90年参加工作以来，一直在焦化行业的生产一线，从基础操作岗位，一步一步走到基础管理岗位，生产管理岗位、技术管理岗位，高层管理岗位。组织过焦化项目的建设、开工、投产、达产工作。做过焦化企业的发展规划、成本分析管控，结合实践进行一线生产技改技措，降本增效。对焦化企业的生产运营管理和产业链规划发展有深入的认识和见解。为国内多个焦化企业做过技术咨询和管理咨询，解决了现场疑难问题。 1990.7-2007.9 安钢焦化厂 2007.9-2010.12 建龙重工集团 2010.12-2013.10 旭阳集团 2013.10 –至今河南天瑞集团

介绍

演讲大纲：

焦化企业生产运行管理经验分享。从焦化实际生产过程中，针对每个工序的特点和在实践中总结的经验和小改，对焦化生产运行中的关键环节总结分析，操作管理上的改进改良，通过实践反馈有效的降低了运行成本，改善了生产管理效果。

焦化生产运行的管理探讨