一、嘉宾介绍：

【ほしや　ただし老师 高级精益生产专家，数十年日本丰田汽车工作经验】 

18岁进入日本丰田岐阜车体公司，配属车体部门。28岁担任组长并参加丰田自主研究会。历任工长，课长，部长，MIC生产性研究所讲师，生产性向上指导顾问。主导:（株）tukada公司生产指导，三星LG现代等韩国企业研修，生产指导。后被聘为日本丰田汽车岐阜车体工业karakuri改善实施和指导顾问，后继者育成、指导顾问；arummiku工场改革指导顾问。

我们的制造业经常面临的问题： 

➢人员效率低下   ➢生产成本太高   ➢库存太高，积压资金  ➢不能按时按量交货  

➢产能不够无法满足市场需求  ➢质量无法满足客户要求 ➢问题重复发生，每日忙于救火

➢供应商无法准时保质保量交货    ➢研发能力不够，量产时浮现大量问题

以上这些问题的解决之道——精益生产：精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产。

二、课程对象：

各企业董事长、总经理、副总、厂长、人力资源部、财务部、采购部、监督者(线长，班组长) 操作员工等。

三、课程目的： 

现场管理就是异常管理，夯实企业经营层，管理层对浪费，标准化作业，可视化管理的认识，对管理的出发点的认识开始，减少现场的3M(超负荷，不均衡，浪费），从员工的角度（操作作业相关的设备，物料，货架，物流，工装，作业方法等)进行去除3M活动，排除现场生产过程中的浪费，落实标准化作业，可视化管理是推行精益生产的基础，是改善现场最直接而且是最有效的方法。上从订单抓，下从制造成本抓，实现企业利润双向提升。

1.为员工创造一个轻松，方便，安全健康的作业环境（也是最高效的环境）； 

2.定物、定位和定量使流程合理化，实现可视化管理； 

3.人造环境，环境育人，通过标准化作业和训练实现精益。