数字化如何给厂内物流运营带来实际价值

行业大咖

TBL华清科盛合伙人

10年物流咨询工作经验，擅长厂内物流规划，供应链规划，备件物流及供应商物流质量咨询。曾在GM任职，后担任fablog与IndustireHansa两家咨询公司资深顾问，主要为华晨宝马、宝马中国、保时捷中国、北京奔驰、观致、北汽旗下各自主品牌、奇瑞等乘用车车企，中国重汽、江淮等等商用车企，OLSA、Saargummi、潍柴等零部件供应商提供物流咨询服务。

介绍

『内容介绍』

近年来，智能制造、工业4.0、大数据分析、数字化，IOT等概念已成为各大车企及零部件厂未来战略发展方向，但这些概念对物流运营具体能带来哪些价值，数字化物流如何落地可能是困扰各企业管理者的一个难题。例如数据如何抓取，抓取哪些数据，数据如何分析，分析结果如何利用，利用这些概念如何为物流运营带来安全、质量、响应、成本、组织发展、用户体验、客户引流等方面带来价值？我们将就这一话题为与各位朋友分享一些经验和心得。

『主要内容包括』

厂内物流迭代路径，数字化物流价值，数字化物流如何落地

『适合受众』

制造业，汽车厂及零部件供应企业生产管理者，物流管理者，IT管理者，物流规划人员

数字化如何给厂内物流运营带来实际价值