课程：产线三位一体设备管理系统

简介：

本次课程主要介绍企业如何通过建立企业产线三位一体设备管理系统一二三四五六七八的方法，实现企业优秀设备管理，为企业产品经营与生产提供保障。

一个向导：以结果为向导，重视客户满意度，实现客户价值最大化，为企业产品生产提供强有力基础保障、降耗增收，价值拉动、目标把控，过程辅导。 

两个抓手：第一个抓手是指全员与WHY WHY结合。第二个抓手，通过停机不停产与停产事故的分析控制提高设备的可靠度。全员是指建立TPM全员精益设备管理体系，WHY WHY是指真因分析与横展他机点检。  

三反原理：任何经营都是两个点，输入点是成本，输出点是效益，中间连接的是效率。降低成本，提高效率，增加效益。  

四个零：零距离、零故障、零缺陷，零库存。这里零距离是指对维修人员对设备快速反映，更好为设备维修的客户----企业的

生产与企业产品服务。  

五个通道:事后故障维修、预防性维护、预测性维护、合理改善，卓越备件控制。这里卓越备件控制不是指平常的设备备件管理，而是指通过提高设备管理水平降低备件消耗，通过合理备件控制手段，如虚拟库存，备件供给流程优化等实现卓越备件控制。  

六个平台：三位一体设备虚拟管理团队的设备管家平台、以设备维修标准化为基础的综合设备标准化系统、优秀维修队伍、人

才培养、成本控制，岗位责任制与绩效考核。  

七个标准：设备国家法定标准、维修技术标准、点检技术标准、润滑技术标准、维修作业标准、维保工时标准、维修策略标准。  

八个阶段:设备管理全寿命周期的八个阶段：选型，设计，制造，安装与调试，投产，维护与维修，改造，报废。

实战，实践，实际，实效，实用。